明仕项目管理综合管理平台，是由明仕集团推出的一系列业务管理子系统的综合体，业务管理子系统涵盖了建筑工程全面项目管理的各个领域。明仕项目管理综合管理平台内的各个业务管理子系统既可以独立运行，又可以联合起来应用，以发挥更大效用；业务管理子系统间的数据及资源可连通共享，并形成生态大数据运行及循环整体。明仕项目管理平台致力为建筑工程项目的成功提供专业服务，让工程项目在精益建造、动态管理、企业间协作及信息化应用等方面提升一个较大的台阶。
为建设工程项目提供进度统筹服务：内置进度模板方便引用，多企业多人协作让工作冲突无死角，自带预警系统工期延误及时提醒，急速生成关键任务让协调工作更聚焦，是工程项目管理从静态管理到动态管理的一次革命
为建筑工程项目提供合约的全生命周期管理：辅助合约规划形成，全过程记录合约的执行过程，精准生成资金计划，动态管理估算、概算、预算、合同、结算等金额的变化曲线，真正做到心中有数。
为建筑工程项目提供精益建造的手段：系统内置施工工艺标准，可将施工中的最小任务单元进行标准化管理，通过图片、视频等方式将标准有效在项目内传播。让每个工人每天进场时都知道当天该做什么，以及应该怎么做。同时系统还提供了检查和整改的工作环，让质检人员和工人通过手机端的沟通，快速解决现场的质量问题。形成有效的工作数据。
为建筑工程项目管理提供隐患排查的便捷手段：系统内置了国家安全隐患库和明仕最佳实践隐患库两套资源，促进项目提升安全标准化水平。另外，利用手机端的便捷，为现场安全员和整改人员提供了检查和整改的工作闭环，快速解决现场的安全隐患，保证项目的成功。
为建筑工程项目管理提供标准化采购服务：通过在系统上完成采购工作，规范采购过程、扩大竞争比选，体现阳光公正。配套的招投评工具可以大规模的降低采购人员、投标人和评标人员在处理大量数据时的繁琐程度，提升准确度。
为建筑工程项目管理提供有效的沟通和资料管理手段：系统能为工程项目搭建虚拟组织机构，在项目的虚拟组织下开展资料授权共享，电子公文审批等办公自动化的服务。此种虚拟团队的管理方式，要比临时搭建的QQ群和微信群的管理效果，更加标准和严谨、也更易追溯。配套手机端APP的使用，将极大的拉近项目成员间的距离。
为建筑工程项目管理的设计环节提供有效的图纸资料服务：图纸是工程项目中向但重要的资料，伴随着工程设计的动态调整，图纸的变更管理、共享管理、随时随地的查询和查看都变得非常的重要，本系统将全面为您解决上述困难。同时提供多维的、个性化的查询方式，让图纸管理变得简单精确。
1 . 打破办公场地束缚，工作责任到人，降低用人成本
2 . 多方协作分层管理进度，及时解决任务冲突，保证工期
3 . 规范采购过程、扩大比选。阳光透明
4 . 增强项目内的沟通，提升工作效率
5 . 规范管理、动态控制成本
6 . 直观的体验建筑实体的建造过程中的各个环节，了解全貌和细节；多种方式学习专业知识，学得快，学得扎实
7 . 打破办公场地束缚，工作责任到人，降低用人成本
